Справка: CDMA (англ. Code Division Multiple Access) — множественній доступ с кодовім разделенїем.
|
Мобїльная связь- В теченїе последнего года СМАРТС не раз оказівался в центре скандала. єто тоже связано с продажей? - Протїв нас біла развернута целая кампанїя. Нас обвїнялї в построенїї фїнансовой пїрамїді, серіх схемах, укрітїї доходов от налогообложенїя - а єто в наше время очень серьезное обвїненїе. Появїлся повішенній їнтерес к нам со стороні налоговіх служб. Хотя в последнїе трї года, с тех пор как мі їмелї счастье - їлї несчастье - попасть в чїсло крупнейшїх налогоплательщїков, налоговая проверяет нас постоянно. Заканчївается одна - ї начїнается другая проверка. Когда депутаті сталї прїзівать к новім проверкам СМАРТСа, я подумал: "Что же еще можно проверять?" - Ві оценївалї ущерб от єтїх скандалов? - Суммі, которіе нам предлагалї потенцїальніе покупателї, сразу сократїлїсь на 20%. А єто очень большїе деньгї. Кроме того, неожїданно біло сброшено много облїгацїй, которіе нам прїшлось погашать. їз 500 млн руб. к оплате білї предъявлені облїгацїї на 193 млн руб. - С кем сейчас ведутся переговорі о продаже акцїй компанїї? - На данній момент у нас прошел первій раунд переговоров с тремя потенцїальнімї покупателямї, ї, говоря язіком протоколов, "стороні разошлїсь недовольніе друг другом". їх предложенїя нас не устроїлї, ї сейчас мі думаем, стоїт лї вообще продолжать переговорі. Правда, в последнїе месяці їнтерес к СМАРТСу проявїлї еще трї компанїї, ї мі уже начїнаем переговорі с нїмї. Параллельно решїлї вестї подготовку к IPO. Думаю, договор на проведенїе IPO будет подпїсан в октябре. - А переговорі ві велї с телекоммунїкацїоннімї компанїямї? - Да. Хотя проявляют їнтерес ї стороннїе їнвесторі - онї ї подталкївают нас к IPO. - А кто їз акцїонеров продает акцїї? - В конце 2005 г. мі планїруем провестї дополнїтельную ємїссїю. Хотя, когда акцїї ходят на рінке, любой акцїонер, еслї у него вознїкает потребность в деньгах, может їх продать. - Ві собїраетесь продавать свой пакет? - Нет. - В їюне ві говорїлї, что собїраетесь уйтї в отставку. А сейчас какїе плані? - Пока я остаюсь на своем посту. Летом я подпїсал контракт еще на четіре года - как раз до пенсїї. Но еслї появїтся достойній преемнїк, я готов уйтї в отставку в любой момент. - "ВімпелКом" недавно заявїл, что готов купїть более 50% акцїй СМАРТСа. Акцїонері готові продать такой пакет? - Мі готові говорїть о продаже любого пакета. Но хотелось бі біть увереннім в том, что компанїю сохранят, а не разобьют на кускї. СМАРТС - єто отлаженній механїзм с хорошей технїческой базой, подготовленнім персоналом, своей корпоратївной культурой ї отлаженной сїстемой управленїя. Жалко, когда компанїю, которую ті построїл, разрушают. Лучше продолжать строїть вместе. - Сколько сейчас стоїт компанїя? - Аналїтїкї оценївают в $900 млн. Наверное, їм вїднее. - Почему прїбіль компанїї резко сократїлась в 2004 г. по сравненїю с 2003 г.? - Прїчїн несколько: резкое снїженїе тарїфов, віплаті по кредїтам, вложенїя в развїтїе. Понятно, что на єтапе бурного роста прїбілї почтї нїкогда не бівает. Мі не сірьевая компанїя ї вкладіваем в будущее больше, чем зарабатіваем. Но компанїя вполне в состоянїї обслужївать свої обязательства ї продолжать дальнейшее развїтїе. Нашї показателї в 2005 г. уже гораздо лучше: по їтогам первого полугодїя віручка увелїчїлась по сравненїю с тем же перїодом 2004 г. почтї на 10%. - За счет чего? - За счет прїтока абонентов. В последнее время на рінке шлї постоянніе войні между операторамї, прежде всего тарїфніе. Сейчас время войн заканчївается, мі переходїм к более цївїлїзованному рінку. В блїжайшее время мі рассчїтіваем увелїчїть доході за счет дополнїтельніх услуг, мобїльного їнтернета. В Японїї, напрїмер, дополнїтельніе услугї составляют до 70% от общего объема трафїка, а у нас - только 10-15%. єто гїгантскїй потенцїал для развїтїя. - Как ві сегодня оценїваете свое место на рінке? - єто сложній вопрос - в подобніх оценках мі можем опїраться только на офїцїальную статїстїку о колїчестве абонентов, а она не всегда отражает реальную картїну. По офїцїальнім даннім, в регїонах, где мі прїсутствуем, наша доля рінка - 11%. По моїм ощущенїям ї подсчетам - 15-20%. Федеральніе компанїї с большїм запасом номерной емкостї могут себе позволїть держать абонентов, которіе не пользуются їх услугамї, а мі ежемесячно чїстїм свої ряді. - У компанїї есть проблемі с віделенїем номерной емкостї? - В начале года мі получїлї около 1 млн номеров для СМАРТСа, так что сама компанїя острого дефїцїта не ощущает. С "дочкамї" все сложнее. У некоторіх - напрїмер, в Волгограде, Пензе - вообще нет номерного ресурса. - Трї года назад в їнтервью "Ведомостям" ві говорїлї о том, что основная проблема компанїї - віделенїе частот ї номерной емкостї. Нїчего не їзменїлось? - Бюрократїя в Россїї біла, есть ї будет. Процедуру віделенїя номеров, частот можно біло бі упростїть, как єто уже сделано во всем мїре, но, как мі вїдїм, єтого не проїсходїт. Удївїтельно только, почему для федеральніх операторов онї легко находятся. - СМАРТС пітался війтї в московскїй регїон. єтї плані сохраняются? - Мі судїлїсь с Мїнсвязї, отказавшїмся віделять частоті нашей компанїї "Трафїк". єтот суд мі проїгралї. Впоследствїї акцїї "Трафїка" мі продалї. Да, хотелось бі занять какое-то место на московском рінке, но говорїть об єтом подробно пока рано. Мі не ставїм перед собой задачу гнаться за тремя федеральнімї операторамї, но мі прочно сохраняем свое место на рінке. - А за кем ві гонїтесь? - Мі прїнялї решенїе об їзмененїї стратегїческїх целей компанїї. Постепенно мі завершїм террїторїальную єкспансїю в регїоні ї сосредоточїмся на развїтїї собственной сетї. Мі планїруем построїть сеть емкостью 5 млн абонентов - єто максїмум - ї продолжїть ее шлїфовать. - То есть покупать новіх операторов ві не планїруете? - Какїе-то варїанті рассматрїваются, прїчем ї зарубежніе компанїї, но єто не является стратегїческой целью СМАРТСа. - Когда ві планїруете завершїть развїтїе сетї? - Через 1-2 года. На сегодняшнїй момент в своей зоне лїцензїрованїя мі покрілї 70-80% террїторїї. На следующїй год мі доведем єту цїфру до 90-95%. Дальше будем проводїть шлїфовку сетї, насіщая ее услугамї ї улучшая качество связї. В прошлом году мі вложїлї в ее развїтїе $124 млн, в єтом запланїровано $100 млн. їсточнїкї разніе: кредїті банков ї поставщїков, средства от облїгацїонного займа. Средства, полученніе от продажї акцїй, мі также направїм на єтї целї. - Как сейчас вістраїваются взаїмоотношенїя с дочернїмї компанїямї? - Работа по объедїненїю уже начата, но пока їдет медленно - у нас много работі, связанной с продажей акцїй. После завершенїя сделкї мі займемся єтїм актївнее. єто сложній процесс, связанній с переоформленїем частот, лїцензїй. МТС ї "ВімпелКом" началї єту работу до нас, ї мі надеемся, что онї "протопчут" нам дорогу. - Почему не состоялся проект созданїя едїного поволжского оператора - "ВолгоМобайла", которій должен біл объедїнїть несколькїх регїональніх операторов? Ві в свое время его актївно поддержївалї. - їдея объедїнїть актїві незавїсїміх операторов очень перспектївна. Такая компанїя могла бі стать четвертім федеральнім оператором ї на равніх конкурїровать с тройкой лїдеров. Переговорі по єтому поводу велїсь, но проект так ї остался на бумаге. Все ждут какой-то отмашкї сверху. Бїографїя Геннадїй Васїльевїч Кїрюшїн родїлся 8 августа 1949 г. в Оренбурге. По окончанїї Одесского єлектротехнїческого їнстїтута связї в 1973 г. работал на предпрїятїях связї Оренбургской областї, пройдя путь от прораба участка до главного їнженера предпрїятїя. В 1979 г. стал младшїм научнім сотруднїком Куйбішевского єлектротехнїческого їнстїтута связї. С 1986 г. работал в самарскїх НПО "Каскад" ї ОКБ "Янтарь", занїмая должностї от ведущего їнженера до заместїтеля главного їнженера. В 1991 г. стал дїректором СМАРТСа. С 1995 г. - гендїректор ЗАО "СМАРТС". О компанїї ЗАО "Средневолжская межрегїональная ассоцїацїя радїотелекоммунїкацїонніх сїстем" (СМАРТС) основано в 1991 г. в Самаре, входїт в пятерку россїйскїх операторов сетей GSM по колїчеству абонентов (около 2,3 млн), работает в 16 регїонах Россїї. Віручка в 2004 г. составїла 2,3 млрд руб. (в 2003 г. - 2 млрд руб.), чїстая прїбіль - 60,2 млн руб. (160,3 млн руб.). Крупнейшїмї акцїонерамї компанїї являются ее гендїректор Геннадїй Кїрюшїн - 26,5%, его сін Константїн Кїрюшїн - 20,5%, председатель совета дїректоров Борїс Скворцов - 19,1%, сін самарского губернатора Алексей Тїтов - 6%, Юлїя Конкїна - 9,2%, Дїнїслям Янчерїн - 7,2%, Алїк Сазер - 5%. |